面对多渠道、多成分入市收购粮食的复杂形势，国有粮食企业要审时度势，准确把握，正确处理好粮食收购中的几个关系。

    处理好购与销的关系。总的原则是购得进，销得出，不亏损。在收购过程中，要统筹考虑收购数量、收购质量与收购价格的关系，找准收购的最佳结合点。要加强收购成本的核算，收购要坚持依质论价、优粮优价、合理定价，同时要综合考虑收购过程中的各个环节因素，细化费用成本，为下一步市场销售做好准备。

    处理好主渠道与多渠道的关系。国有粮食企业在充分发挥主渠道作用的同时，要认真执行粮食收购政策，起到表率示范作用。要加强与其他收购主体联手合作，恰当处理好各方的利益关系，通过他们更好地稳定本地粮源，更多地吸引外地粮源，做到互惠互利，避免价格战，真正做到双赢。

    处理好粮食收购与筹措资金的关系。粮食企业既要立足自我，克服困难，又要注重多渠道筹集资金，千方百计化解资金制约矛盾。要积极发动职工集资，尽可能多地争取客户的资金支持，尽早地抢占商机，掌握收购市场的主动权。同时要加强企业资金的管理，保证成本的真实性和核算的规范化。通过加强内部核算与管理，树立诚信企业形象，赢得农发行的信任与支持。

    处理好粮食收购与服务的关系。要坚持定点收购与流动收购相结合，集中收购与职工分散收购相结合，直接收购与委托收购相结合，区域内收购与区域外收购相结合，千方百计搞活收购，争取粮源。在加强企业自身收购力度的同时，要注重加强与农民、农村经济组织的联合，积极尝试建立新型的农商关系。要不断完善和改进粮食订单收购，履行承诺，不能失信于民。

    处理好内购和外购的关系。要在充分掌握本地粮源的同时，积极利用信息优势，加强与产粮地区客商的经营合作，主动出击，落实外购粮源，扩大购销规模。

    处理好灵活购销与保持适度库存的关系。要采取边购边销、即购即销、以销促购等形式，灵活经营，最大限度扩大经营量。同时根据目前的市场走势分析，保持适度库存，选择适当时机销售，最大限度地取得效益。保持适度库存，必须十分注重收购质量的把握，要严把收购质量关，做好分品种、分等级收储工作，让好粮卖个好价钱。